Opstaan voor de toekomst van Woudenberg

Er komt veel op de gemeente af en daarbij is de vraag of je dat als gemeente Woudenberg zelf kunt (blijven) oplossen en oppakken of dat er andere keuzes moeten worden gemaakt met het oog op de toekomst. Het is hierbij belangrijk om eerst een afweging te maken tussen de ambities en taken van de gemeente in relatie tot de mogelijkheden om het zelf op te pakken. Vragen die hierbij aanbod komen zijn bijvoorbeeld of er voldoende kennis, kunde en menskracht aanwezig is, ook gelet op het verwachte personeelstekort richting de toekomst. Maar ook of er voldoende middelen beschikbaar zijn. De schaalgrootte, de prestatie en de kwetsbaarheid spelen een belangrijke rol bij het, al dan niet, overgaan tot samenwerking en heeft een relatie met de kernwaarden van de gemeente.

Samenwerking of fusie van gemeenten moet dan ook ‘van onderop’ plaatsvinden. Hiermee bedoelen we dat de gemeenteraden van de individuele gemeenten hiertoe besluiten. Zij vormen de onderste en daarmee de verantwoordelijke bestuurslaag.

Uitgangspunt voor de ChristenUnie is dat de kwaliteit van de gemeentelijke organisatie (ook wel bestuurskracht genoemd) voldoende moet zijn en blijven. Als deze bestuurskracht tekortschiet, is de gemeenteraad de eerstverantwoordelijke om te gaan zoeken naar versterking van deze bestuurskracht. De ChristenUnie kiest daarbij niet op voorhand voor fusie, want bij een fusie raak je meer dan alleen je zelfstandigheid kwijt. Het is wel verstandig om de komende jaren een onafhankelijke analyse te maken en mogelijke scenario’s uit te werken dat inzicht geeft in wat er nodig is om een toekomstbestendig dorp te blijven.

De ChristenUnie wil minder bestuurlijke drukte. Bestuurlijke samenwerkingsverbanden zoals gemeenschappelijke regelingen (WGR) vragen een actieve en kritische houding. Extra belangrijk nu er steeds meer samenwerkingsverbanden ontstaan waarvoor er helemaal geen vastgestelde regels zijn (bijvoorbeeld RES).
Ook is belangrijk dat de raad van Woudenberg zicht en controle houdt op besluiten die een WGR of een ander samenwerkingsverband neemt.

1. De komende jaren wordt een onafhankelijke analyse gemaakt om inzicht te verkrijgen in wat er nodig is om een toekomstbestendig bestuurbaar dorp te blijven.
2. Keuzes voor schaalvergroting (samenwerking met andere gemeenten in allerlei gradaties) worden gemaakt op basis van inhoud, kosten, kwaliteit, draagvlak, herkenbaarheid en meerwaarde voor de regionale kracht/uitstraling.
3. De raad maakt afspraken over hoe WGR-en en andere samenwerkingsverbanden vanuit de raad worden gevoed en gecontroleerd.